据国务院发展研究中心的一项调查显示，2002年全国3539个接受调查的企业家中，有90％表示工作压力大，76％的认为工作状态紧张。调查还发现，平均每4个中就有一位患有与工作紧张相关的慢性疾病，如神经衰弱、高血压、内心孤独，甚至产生厌世心理 。据此有必要重视保持健康心理的研究。
　　
　　安全心理学强调人的行为受到人的心理活动的控制，心理情绪的波动会导致行为的异常，从而造成安全隐患，引起事故发生。良好的安全心理，可以提高人们的积极性、主动性、创造性，提高安全心理与行为的稳定性。保持良好的安全心理，是保证安全管理的前提，我们应该把关注健康的安全心理提到议事日程上来。
　　
　　一、不健康安全心理现象与产生原因
　　
　　安全生产是各级管理者的重要工作。特别是层层推行安全责任制后，安全责任分解到各级管理者，使安全生产真正与个人责、权、利挂钩，从而保证了安全生产的稳定局面。特别是企业层层与上级管理部门签订安全生产责任状后，形成了安全生产的动力，也成了管理者的压力，压力积淀在心，不能得到消除，这便给管理者带来了安全心理问题。
　　
　　不健康安全心理表现出的种种现象。
　　
　　1、管理者听到电话铃声，产生紧张情绪。特别是晚上响起了铃声，有引发心惊肉跳的过敏反应，到生产场地了解情况，心跳加速，血压升高，手脚发颤，脸变色；电话即使不是安全问题，也会一夜难眠，笔者询问了不少生产管理人员，小到班长、中层干部，到厂长，都反映晚上怕接电话这一心理恐惧现象；
　　
　　2、在下达安全操作指令时，没有自信力，反复唠叨，优柔寡断；下达指令后，又担心出错，出尔反尔，叫执行人无所适从，耽误及时处理事故的时机，对自己与他人信不过，表现多疑；
　　
　　3、在现场处理事故时表现失常，常常出现常识性错误，不相信电气自动化保护的提示、警告，错误切断电气自动提示报警装置，以至扩大事故等等
　　
　　以上种种表现，其实是安全心理出了问题的反映。
　　
　　不健康安全心理形成的原因：
　　
　　1、“安全生产责任重于泰山”已经提高到法律的高度，具有一种威慑力，在引起管理者的高度重视的同时，由于一些管理者缺乏化责任为动力的能力，长期的精神压力得不到疏导，这就是不健康安全心理产生的主要原因。
　　
　　2、对本企业安全生产缺乏正确评价。由于设备的安全隐患没有得到根除，管理者既放心不下，又心存侥幸，时常在心里形成悬念，在管理者心里郁集成结，造成不健康安全心理问题。
　　
　　3、全员安全教育不到位，劳动者安全意识淡薄，技术水平低，对新的技术与新设备缺乏了解，管理者成天的担心也易造成安全心理问题原因。
　　
　　4、由于长期处在紧张的状态下工作，影响了管理者的休息，造成了管理者的体质下降，更加重了不健康安全心理问题。

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