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IDC的高级分析师Dan Vesset认为,Oracle会继续维持两大相互独立而又竞争的产品组合。Vesset说: “我们可能会看到,Oracle把BEA作为Fusion中间件产品组合下的一个重要品牌来运作。我们预计,Oracle在产品合理化方面不会有太大动静。”他认为,Fusion并没有因BEA而推迟,而是在走自己的道路。只要BEA拥有能帮助Fusion的产品,它就会得到使用,甚至加快Fusion的推出。
顾此失彼?
假设Oracle成功地整合BEA(这是一个艰巨任务,但Oracle向来是这方面的行家里手),IBM的领先地位就岌岌可危了。但Oracle要小心的不仅是“蓝色巨人”,还要借助BEA来应对开源挑战者。
Oracle对待开源的态度一直是模棱两可的: 一方面,它积极采用Linux作为优先平台,这是防范微软和Sun的稳妥之举; 另一方面,它却又竭力遏制开源中间件和数据库,不遗余力地干涉崭露头角的两个对手: Red Hat和MySQL。
曾经一度,Oracle将会收购JBoss(现隶属Red Hat)、然后吃掉MySQL、最后将Red Hat收入囊中的传闻很盛。但最终,收购MySQL的传闻得到了证实。第一次收购提议遭到断然拒绝后,Oracle先后收购了Sleepycat Software和Innobase,给了MySQL两次沉重打击: 因为这两家公司开发的事务型存储引擎,正是MySQL希望提供的企业级数据库的核心。
Oracle的用意很明显,如果MySQL成为其竞争对手Sun公司的一部分,它所构成的威胁将更大,因此Oracle不惜代价将它收归己有。
在中间件方面,Oracle不但要与IBM、Sun和Tibco的商业解决方案竞争,还要与JBoss和开源同行(包括MuleSource、WSO2和Iona)竞争,它们给Oracle的销售前景带来了影响。IBM和Sun甚至积极开发开源中间件,Sun更是推出了其Sun Open ESB。
Oracle一度两面受敌: 一边是强大的商业对手,另一边是开源领域的挑战者。它有两个选择: 要么收购开源领域的挑战者,从而扫清道路; 要么增强自己的市场地位。通过收购BEA,Oracle消除了一个强大的商业对手。但是,收购重要的商业对手,而不是领先的开源挑战者,这是正确的战略吗?只有时间才能告诉我们答案。
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