现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书_考试大

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现代项目管理精要：项目管理师（CMP/CPMP）资格考试参考用书

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本书具备以下特点： 1、知识系统性强：“项目管理”无论从知识框架还是从实操技能上都讲究理论、思路和方法的完整统一，因此，在组织本书的内容时特别重视内容的系统性。 2、内容易学易记：本书是作者多年从事校内教学、企业培训、资格认证辅导等具体讲授知识的详细总结，对学习对象有较强的针对性，使本书读者能够快速入门、容易理解和掌握。 3、技术广泛实用：本书在编写过程中广泛吸收了国内外的最新研究

出版社：山东人民出版社作者：王凡林等著定价：46元元

目录：
前言（代序）
第1章初识项目管理
1.1 项目管理的产生与发展
1.2 项目的定义及基本特征
1.3 项目生命周期
1.4 项目管理过程
1.5 项目管理的学习
第2章项目组织与项目团队
2.1 组织结构对项目的影响
2.2 项目团队的概念和特征
2.3 项目办公室在组织结构中的作用
2.4 项目管理系统
第3章单个项目管理过程和过程组
3.1 单个项目的管理过程
3.2 项目管理过程组
3.3 过程间的相互联系与交互作用
第4章项目启动过程管理
4.1 需求分析
4.2 项目的筛选
4.3 项目的启动
4.4 项目启动的工具与方法
第5章项目计划过程管理
5.1 项目计划概述
5.2 项目计划的编制
5.3 项目计划的工具和方法
第6章项目执行与控制过程管理
……
第7章项目收集尾过程管理
第8章项目整体管理
第9章项目范围管理
第10章项目时间管理
第11章项目费用管理
第12章项目质量管理
第13章项目人力资源
第14章项目沟通管理
第15章项目冲突管理
第16章项目风险管理
第17章项目不确定性分析
第18章项目采购管理
模拟试题之一（理论知识）
模拟试题之二（实务技能）
模拟试题之三（实务技能）
模拟试题之四（理论知识）
模拟试题之五（实务技能）
模拟试题之六（实务技能）
模拟试题之七（理论知识）
模拟试题之八（理论知识）