3 实施工程量清单计价法后企业投标策略   
　　3.1重调查：调查招标项目环境及主要竞争对手   
　　组织相关人员调查招标项目环境，着重了解施工现场的地理位置，气候条件，地质水文及地上情况，在经过社会调查、市场调查后，根据行情分析，确定人工、材料、机械台班单价。同时，了解哪些企业参与本次投标，主要竞争对手在施工管理水平、机械设备、工程质量、合同履行、项目经理等级等情况，搜集主要竞争对手历年参加投标报价的情况。   
　　3.2定措施：成立高效精干的投标小组   
　　一般来说，施工企业从获得招标文件到递交投标书时间不长，要在很短的时间拿出一份理想的投标书，没有一个专门的投标小组根本是行不通的。投标小组在组织机构上可分两个层次，一是经营层，二是决策层。经营层是做具体事务性工作的，负责编制施工组织设计和投标报价的编制。在人员编制上要求专业配套，挑选一支精通预决算业务，熟悉工程技术，掌握招标知识的骨干人员，随时为决策层提供准确的信息。决策层是既懂工程技术，又懂经营的高级管理人员，负责对经营层提供的投标报价、材料价格信息、施工组织设计等进行评选。通过综合分析并结合本企业经营实力所要达到的期望值进行权衡，同时考虑竞争对手的报价水平因素，确定报价策略，提出有竞争力的报价，最大程度的缩小报价风险。   
　　3.3抓重点：确定投标报价   
　　工程量清单计价法评标采用合理低报价中标法，报价成为整个投标工作的核心，是投标成功是否的关键所在。   
　　3.3.1计算和复核工程量   
　　在招标文件中，工程量清单是将几个工序或相同标号类似项目合并在一起，作为清单工程量的计算支付项目。施工单位在收到招标文件后，首先核对清单的项目特征、工作内容，计算和复核清单工程量，如有出入，自己不得随意改动工程量，必须及时到招标单位进行澄清，更正错误工程量；如果不允许调整工程量，就要对主要项目或工程量大的项目进行复核，发现这些项目有较大出入时，通过调整单价的方法来解决。   
　　3.3.2确定综合单价   
　　一方面，根据市场调查结果，确认人工、材料、机械台班的基本单价，再针对工程量清单中的项目与技术规范中有关规定与要求，依据企业定额或参照建设行政主管理部门颁发的定额确定分项工程人工、材料、机械台班等消耗量。   
　　另一方面，根据工程的现场情况，气候条件、地形地质、工程的复杂程度、有那些有利条件和不利条件，合同价格是否因工资和物价的变动而调整，工期长短，对材料有哪些特殊要求，特别是有哪些投标人参加，主要竞争对手是谁及当时自己的情况，确定管理费、利润，最后逐一确定综合单价。   
　　3.3.3综合分析   
    “分部分项工程清单计价表”、“措施项目清单计价表”、“其它项目清单计价表”计算完毕后，即可计算“单位工程费用汇总表”从而计算出工程造价。初步报价确定后，需决策层结合各方面的情况，分析研究主要竞争对手历年报价情况，通过各项综合经济指标（每平均米单价、每平均米或百平均米主材含量），与各种不同建筑施工的单价指标进行比较，与类似工程的造价指标进行比较，是高是低，如果出现总价或部分单价偏高或偏低，应及时进行调整，直到合理为止。   
　　3.3.4落实处：精心编制投标书   
　　投标书是招标单位、业主认识投标单位的第一媒介物，在某种程度上可以反映出投标单位人员素质、装备实力、技术力量、管理水平等。投标书编制水平的高低，直接影响到此次投标能否中标，因此在编制标书时一定要按招标文件的要求和评分细则来进行，做到：内容齐全，报价合理，施工方案可行，技术措施得当，合理化建议中肯，文字表述清楚，书面整洁美观。投标书按规定密封，加盖单位和法人代表印鉴，并如期送达。 转贴于：造价工程师考试_考试大

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