第三章   人力资源规划

　　第一节   人力资源规划概述

　　人力资源规划是人力资源管理所有活动的基础和起点。

　　一、人力资源规划的定义（human resource planning）

　　1、从广义上，人力资源规划是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析，并为满足这些需求而设计必要的活动”。

　　2、从狭义上，人力资源规划是根据组织的战略目标和外部环境的发展变化，合理地分析和预测对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和种类的人员补充，满足组织和个人的需

　　二、人力资源规划狭义定义包含三个含义：

　　1、人力资源的的制定依据是组织的战略目标和外部环境。

　　2、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应。

　　3、人力资源规划在实现组织目标的同时，也满足个人利益。

　　三、人力资源规划的目标： 总体目标是尽可能有效地配置人力资源，为实现组织目标服务。

　　四、人力资源规划应解决的基本问题：

　　1、组织人力资源现状、数量、质量、结构

　　2、组织为实现战略目标对人力资源的要求

　　3、如何进行人力资源的预测

　　4、如何来弥补组织人力资源理想与现状之间的差距。

　　五、人力资源规划的作用主要表现在：（简答）

　　1、是组织战略规划的核心部分（选择）

　　2、是组织适应动态发展需要的重要条件

　　3、是各项人力资源管理实践的起点和重要依据

　　4、有助于控制人工成本 （人工成本中最大的支出是工资）

　　5、有助于调动员工的积极性

　　第二节 人力资源规划的内容与程序

　　一、人力资源规划分为：（选择）

　　1、长期规划，是5-10年或更长的战略性计划，比较抽象。

　　2、中期规划，介于长期和短期之间，对组织人力资规划具有方向性和指导作用。

　　3、短期规划，是1-3年的执行计划，一般而言任务清晰、目标明确，是中长期规划的贯彻和落实。

　　二、人力资源规划（具体规划）包括的内容：（选择）

　　1、岗位职务规划 组织要依据自己的近远期目标、劳动生产率、技校设备工艺要求等状况确定相应的组织机构工作标准与规范，进而制定定岗定编计划。

　　2、人员配置规划（包括：①人力分配规划；②晋升规划；③调配规划；④招聘规划；⑤退休解聘规划）

　　3、人员补充规划

　　4、教育培训规划

　　5、薪酬激励规划

　　6、职业生涯规划

　　五、人力资源规划的原则：（选择）

　　1、兼顾性原则 2、合法性原则 3、实效性原则 4、发展性原则六、人力资源规划的流程（阶段）：（简答（三个阶段）、论述加包括内的内容）

　　1、划分析阶段   包括：①对组织的内外部环境进行分析；②分析组织现有人力资源状况

　　2、制定阶段 包括：①预测人力资源需求；②预测人力资源供给；③制定人力资源供求政策；④制定人力资源的各项规划

　　3、评估阶段 包括：人力资源规划的调整和人力资源规划的评估；主要是对有效性进行评估（选择）

　　预测人力资源需求包括人力资源的数量、质量和结构三个方面。预测人力资源供给包括现有的人员的数量、技能、职责以及薪水。

[1] [2]