课程代码：02625
一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5分，共30分)
1.管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是(        )。
A.领袖角色       B.代表人角色
C.发言人角色       D.决策角色
2.企业的高层管理者主要负责制定(        )。
A.日常程序性决策      B.短期操作性决策
C.局部程序性决策      D.长远全局性决策
3.威廉·大内在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了(        )。
A.X理论        B.Y理论
C.Z理论        D.超Y理论
4.某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法？(        )
A.法律        B.教育
C.行政        D.技术
5.下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是(        )。
A.自我强度       B.强化中心
C.控制中心       D.目标效价
6.集体决策的缺点是(        )。
A.能更好地沟通      B.能得到更多地认同
C.能更大范围地汇总信息    D.能产生群体思维
7.根据计划的程序化程度，可以把计划分为(        )。
A.程序性计划和非程序性计划   B.长期计划和短期计划
C.具体计划和指导计划     D.战略计划和战术性计划
8.企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制，该企业采用的是(        )。
A.前向一体化战略      B.后向一体化战略
C.横向一体化战略      D.战略联盟
9.“主生产计划”的英文缩写是(        )。
A.MRP        B.ERP
C.MPS        D.NPR
10.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？(        )
A.盘型结构       B.锥型结构
C.园型结构       D.扁平结构

[1] [2] [3]