（3）竞争态势矩阵的分析步骤　  

　　（4）行业吸引力分析  

　　8.外部环境分析  

　　（1）PEST分析  
图2－6　企业主要的外部环境影响  

　　（2）企业外部因素评价矩阵  
图2-7企业外部因素评价程序  

　　9.SWOT　分析  

　　（1）SWOT示意图  

　　（2）SWOT分析  

　　　　　表2-9　　　　　　　　　　　　 内部因素评价矩阵  

类别 关键内部因素 权重 得分 加权数 繁  
　 研发能力 根据因素确定 优势—0～+5  
劣势—-5～0 权重×得分  
资金实力  
生产设备  
优势 工艺水平  
或劣 产品性能  
势　 产品质量  
销售网络  
管理能力  
综合 合计 1 　 　  

　　　　　　　表2—10 　　　　　　　　　外部因素评价矩阵  

类别 关键外部因素 权重 . 得分 加权数  
　 政策扶持 　 　 　  
技术进步  
机会  
　 金融信贷宽松 0～5  
　  
供应商关系良好  
　 新替代产品出现 　 权重×得分  
竞争对手结盟  
威胁 市场成长放缓 －5～0  
供应商减少  
销售商拖延结款  
综合 合计 1 　 　  

　　（3）企业战略选择  
图2－9　企业SWOT分析图  

　　10.企业投资组合分析  

　　（1）波士顿矩阵  
　　　　　表2-11 　　　　　　　　　　波士顿矩阵象限的特点及策略  
业务  
特点及策略  

明星业务 这类产品或业务既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于生命周期中的成长期，应是企业重点发展的业务或产品，采取追加投资，扩大业务的策略  
金牛业务  
　 产品的市场相对占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产，不再追加投资，以便尽可能地回收资金，获取利润  
瘦狗业务  
　 产品的市场相对占有率较低，同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的成熟期或衰退期，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维持，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维系，则应采取措施，进行业务整合或退出经营  
问题业务  
　 行业增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业产品的市场相对占有率不高，不 能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力，但要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大企业市场份额  


　　　　　表2—12　　　　　 　　　　波士顿矩阵策略的目的和适用业务  

策略 发展策略 稳定策略 撤退策略  
目的 扩大产品市场份额 保持产品市场份额，增加  
短期现金收入 出售或清理某些业务，以便  
把资源转移到更有潜力的领域  
适用业务 问题业务  
明星业务 金牛业务  
问题业务  
瘦狗业务 瘦狗业务  
问题业务

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