3、加强工程变更管理与控制
　　对工程变更加强管理的目的是对工程变更进行有效的控制。鉴于工程变更在工程建设中不可避免的特点，建设单位应针对各种工程变更的成因，加强工程项目的管理对不利的工程变更进行有效的控制。
　　3.1 推行“联合测量”，严把工程变更关所谓“联合测量”就是由建设单位、设计单位、监理单位、承包商四家组成的联合测量小组，对工程量进行测量、核实。为使工程量的变动朝着正常方向发展，加强“联合测量”是一种行之有效的办法。如在高速公路建设中，承包商进人现场后，首先要核实工程量，其中最明显的就是填挖方量，由于每个合同段此时的测量比设计时测得要准确、详细些。这样虽然增加了开发商的人力投人，但可以有效控制投资，减少不必要的工程变更。
　　3.2 提高监理工程师素质，增加防腐拒变能力目前，我国在重大工程项目上已推行工程监理制度，但在很多情况下，让人感到并不是十分满意，这除了目前我国的管理体制存在一些弊端外，另一主要原因是由于监理工程师的素质低下而造成的。首先，监理工程师要有较强的业务素质，对工程建设的全过程要全面了解，对工程建设的技术要求和规范要十分熟悉，对工程建设的可变因素要有预见性。其次，监理工程师及监理人员要有很强的政治责任感，防止腐败现象的出现。考试大咨询工程师
　　3.3 严格把握招投标关口，加大工程造价管理力度招标文件是投标的依据，因此建设单位，造价管理站必须把握住招标文件审核，要严格执行《招标投标法》、《建筑法》及相应的法律法规、政策文件，严把计价原则、计价依据关，为公开、公平、公正竞标奠定基础。把好标底编制关，为招标定标提供科学合理的依据。把好评标定标关，为优选施工单位提供保障，尽量细化报价评分办法，防止低于成本的报价竞标和便于加强造价管理。在勘测设计阶段，要详细进行勘察，尽量掌握详细的地质、水文资料，为设计提供可靠依据。在设计时，要充分考虑各种因素，设计方案要具有先进性、科学性、合理性，做到技术上可行，经济上合理。
　　3.4 签好合同。
　　对于承包商而言，学好法律、签好合同是索赔成功的前提，同样，对于建设单位而言，掌握法律、签好合同是反索赔成功的前提。
　　4、结语
　　国外的建筑工程管理领域在工程变更的研究上有着丰富的经验， 随着建筑业的国际化， 国内的工程项目管理理论研究与实践也得到了飞速的发展，人们也充分认识到工程变更的危害性，许多研究机构投入大量的人力和财力收集与分析有关工程变更管理的资料，提出许多建设性的控制手段和定量化描述变更的影响。